2014年，是迅捷興人心潮澎湃的樂章。
      三月如歌，萬物齊吟。攜著和煦的春風(fēng)，信豐迅捷興電路科技有限公司正式破土動工。伴隨響亮的禮炮聲，迅捷興真實地展示了自己?；厥走^去，9年的養(yǎng)精蓄銳，從樣板到大中批量，從艱難起步到產(chǎn)值的“億級”跨越，從深圳特區(qū)到贛南大地……迅捷興馬不停蹄，它的發(fā)展是如此振奮人心，又是如此充滿新的希望。
      信豐迅捷興電路科技有限公司由深圳市迅捷興電路技術(shù)有限公司獨資投建?！胺€(wěn)定和快速的增長源自于迅捷興對企業(yè)管理和科技創(chuàng)新的不斷探索?！毖附菖d副總經(jīng)理蕭逸一語道出了迅捷興的成長秘訣?！?012年迅捷興銷售額達1.8億，2013年銷售額增長到2.3億，今年我們將突破3億的營收目標(biāo)。”這對于作為以樣板為主營業(yè)務(wù)、已邁入群雄逐鹿的“戰(zhàn)國時代”的迅捷興來說，這些遞增的數(shù)字不僅體現(xiàn)了迅捷興人不斷拼搏進取和開拓創(chuàng)新的精神，同時也體現(xiàn)了迅捷興策馬飛奔、趁勢崛起的真正實力?？梢?，經(jīng)過9年的不懈努力，如今迅捷興已順利進入到一個新的快速成長期，并已成為國內(nèi)擁有強勁競爭力的高層次、高精密樣板快件和中小批量的生產(chǎn)制造企業(yè)之一。
     【天道酬勤】上下求索，打造優(yōu)質(zhì)精銳之師
      公司董事長馬卓先生是一位優(yōu)秀的民營企業(yè)家，16年來，一直致力于中國印制線路板行業(yè)的發(fā)展，他勤勤懇懇，上下求索，具有很強的開拓精神和社會責(zé)任感。
      早期，全球批量PCB制造向中國轉(zhuǎn)移的趨勢非常明顯，即使在2000~2002年全球性產(chǎn)業(yè)景氣不佳時期，中國PCB也仍保持了較高的發(fā)展速度。
      2006年，中國PCB產(chǎn)值首次超過日本，成為世界PCB第一生產(chǎn)大國。就在中國PCB產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，成為世界矚目焦點的這個時候，一個專注于PCB領(lǐng)域中的細分市場——快件及樣板的后來者迅捷興，為PCB產(chǎn)業(yè)中不斷發(fā)展壯大升起的一顆新星。
       2005年，馬卓懷揣著夢想和抱負(fù)，邁出了事業(yè)中重要的一步，正式成立深圳市迅捷興電路技術(shù)有限公司。當(dāng)時，在深圳本土上已經(jīng)有了幾家專業(yè)的快件、樣板及中小批量的供應(yīng)商，但馬卓仍然信心滿懷，硬是憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，大膽地在市場上開疆?dāng)U土，奮起直追。
       如今談起企業(yè)的市場開拓及經(jīng)營管理，馬總?cè)灶H為自豪，更是妙語連珠，“市場的開發(fā)非常重要，PCB企業(yè)要能贏得輝煌的業(yè)績，第一是要靠市場，第二是靠整體的管理水平。市場是龍頭，龍頭只要甩起來了，龍尾及整個龍身才會跟著動起來，因此，首先得把目光盯在拓展市場上；但當(dāng)這個龍頭甩起來的時候，還須有一個強大的后備支撐，因此，這還取決于工廠的管理水平?！彼寡裕骸罢嬲裀CB企業(yè)管理好其實并不難。作為一個部門的主管或是經(jīng)理，只要能夠了解一個企業(yè)賴以生存的法則，真正知道自己的崗位職責(zé)是什么，管理就不難。

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