博敏，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，一個簡要的演變過程，飽含著一個創(chuàng)業(yè)者怎樣的心路歷程？徐緩，博敏電子創(chuàng)始人，目前擔(dān)任公司董事長，他在29歲人生最富有熱情的年齡踏上了夢想之旅。
    一、往昔，歲月崢嶸
    而立之年事業(yè)崛起1981年，年僅17歲的徐總高中畢業(yè)，父親當(dāng)時是鄉(xiāng)村醫(yī)生，一心想要走出貧窮農(nóng)村的徐總放棄子承父業(yè)，“那時鄉(xiāng)村缺醫(yī)少藥，醫(yī)生要堅持下去太難了。”于是，他自行參加了技能培訓(xùn)后，于1985年在梅州城區(qū)的廣通電路板廠謀到一份生產(chǎn)工作，從此進(jìn)入了PCB行業(yè)。1992年底，廣通欲在國外開設(shè)工廠，想調(diào)一部分人員支援新工廠，徐總的名字赫然在列。但當(dāng)時徐總并不愿意前往，恰逢景旺電路板公司立項邀請他加盟，徐總便跟隨外出打工的熱潮來到特區(qū)深圳，憑借自己多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗被景旺電路板廠聘任為生產(chǎn)部經(jīng)理。一年后偶然的機(jī)遇讓徐總萌生了“自己干”的想法，與朋友一拍即合，勉強(qiáng)湊夠了啟    動資金，博敏前身“深圳市晨方科技有限公司”因此創(chuàng)立。徐總從此踏上了艱苦又精彩的創(chuàng)業(yè)之路。
    “之前從沒想過自己會當(dāng)老板，若不是當(dāng)時工作不太順心，我可能現(xiàn)在還是個職業(yè)經(jīng)理人。”徐總?cè)缡钦f。據(jù)與徐總共事多年的同事講，他對名利極其淡薄，幾乎不與人起沖突。20年了，他身上技術(shù)人員的氣質(zhì)從未改變，老板架子卻幾乎不見。這或許是為什么公司20年了，3000人的員工隊伍里，5-9年的員工有近300名，10年以上的員工也有50多名的原因?！靶炜偸且晃恢档眯湃蔚睦习濉焙芏鄦T工都在不同場合發(fā)表過相同的看法。
    回想創(chuàng)業(yè)之初，徐總說：“那時想法很簡單，就想要證明自己的能力，同時想賺更多的錢。剛開始時真沒敢想會有今天的規(guī)模。萬事開頭難，最大的困難就是資金缺乏，當(dāng)時政府對中小企業(yè)不重視，缺錢就只能東拼西湊、節(jié)衣縮食，一塊錢掰開幾塊來用，再就是付出超常人幾倍的努力?！闭且驗檫@份創(chuàng)業(yè)的專業(yè)和專注，博敏一直緊跟特區(qū)發(fā)展節(jié)拍，實現(xiàn)一年一個飛躍?！肮窘?jīng)營最佳時期是2004-2006年期間，員工達(dá)到500人左右，經(jīng)濟(jì)環(huán)境明朗，訂單飽和，隊伍干勁十足，雖然年銷售額只有2億元左右，但毛利高，在此之前公司幾乎沒有對外融資。”徐總談及業(yè)績增長時感慨地說道。博敏的老員工也對公司從南山搬遷到福永記憶憂新，當(dāng)年隨著產(chǎn)能擴(kuò)充，公司上下充滿了干勁。在鄧宏喜副總的帶領(lǐng)下，工廠產(chǎn)能突破3萬平方米，至今回想起來仍覺得是奇跡。

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